跨過鴨綠江職工觀后感2000字 關于跨過鴨綠江的職工觀后感2000字

奇跡是如何誕生的f2E答案圈

——《跨過鴨綠江》觀后感f2E答案圈

最早被《跨過鴨綠江》這部電視劇吸引，是源于短視頻平臺上刷出來的一些撥人心弦、催人淚下的片段。從網(wǎng)上找到正片，斷斷續(xù)續(xù)看了一部分。第一次被這種真實還原歷史的戰(zhàn)爭片吸引住了，一把年紀了還時不時看得熱淚盈眶。f2E答案圈

春節(jié)假期終于有時間集中把四十集的《跨過鴨綠江》看完了。看著畫面漸漸隱去，片刻間竟然有一些失神。諸多英勇壯烈、蕩氣回腸、激動人心的畫面還反復在腦海中回放，總感覺想說些什么或者寫些什么。f2E答案圈

毫無疑問，抗美援朝就是一場在世界軍事史上不斷創(chuàng)造奇跡的戰(zhàn)爭。據(jù)說，事后美國西點軍校對抗美援朝戰(zhàn)爭中各項戰(zhàn)役進行復盤推演。無論如何推演和論證，都應該是美國糾集的聯(lián)合國軍取得勝利。這個說法是否真實，我沒去考證過，但事實確實是：中國人民志愿軍在武器裝備、戰(zhàn)斗經(jīng)驗、?？諈f(xié)同等諸多方面遠遠落后于美軍的情況下，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，取得了一個又一個的勝利，最終打疼了美國，促使其在停戰(zhàn)協(xié)議上簽了字，捍衛(wèi)了朝鮮半島的和平，也為我國贏得了幾十年寶貴的經(jīng)濟建設發(fā)展期。f2E答案圈

這的確是一個奇跡！而這樣的奇跡是如何誕生的呢？f2E答案圈

劇集中兩個片段讓我印象深刻：f2E答案圈

一是美軍司令麥克阿瑟嘗了一口志愿軍作為干糧配備的炒面，立刻吐了出來，說：“如果給我的孩子們吃這些東西，他們會調(diào)轉(zhuǎn)槍口來打我?！?span style="display:none">f2E答案圈

二是漢江阻擊戰(zhàn)結束后，彭總對五十軍軍長曾澤生說：“你在漢江守了一個多月，從來沒有給我提過任何要求，難道你不困難嗎？”曾澤生回答：“有困難，但是我提了有什么用呢？糧草、彈藥、人員您也沒有，我提了要求，彭總就要拆東墻補西墻，反而會影響大局?！碑斉砜倖柶洳筷爞鲇卸嗌伲婇L沒有說話，拿出一份人數(shù)統(tǒng)計，他們不報傷亡，只報還有多少人能戰(zhàn)斗，彭老總看得眼睛都濕潤了。f2E答案圈

兩相對比，我們似乎明白了志愿軍取得勝利的關鍵：不講條件，全力以赴，顧全大局，不怕犧牲。f2E答案圈

的確，整個電視劇中最讓人震撼、動容和感動的，就是中國人民志愿軍的執(zhí)行力。不論是一夜奔襲140余里阻擊敵人的三十八軍，還是藏冰臥雪長津湖十余天的第九兵團，以及用血肉之軀堅守漢江、鐵原、上甘嶺等地，承受住無數(shù)轟炸和沖擊，依然巋然不動的五十軍、六十三軍、十五軍等。他們從沒有過多地講條件，只是用盡全力確保任務的完成，包括犧牲自己寶貴的生命。f2E答案圈

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這種強大的執(zhí)行力從何而來呢？從方法論角度，我斗膽進行一下歸納，大體可概括為三個方面：f2E答案圈

一是目標正確，思想統(tǒng)一，萬眾一心。f2E答案圈

從明代先賢王陽明開始，就提出了“此心強大”的概念，心理強大、意愿強烈則一切皆有可能；日本經(jīng)營之圣稻盛和夫更進一步明確，“此心”是“利他心”才能迸發(fā)出強大力量。我黨一貫重視思想統(tǒng)一工作，戰(zhàn)前的各種動員和宣傳工作更是非常到位。志愿軍戰(zhàn)士們每個人都清楚自己肩負的是“抗美援朝，保家衛(wèi)國”的偉大責任，發(fā)自內(nèi)心的理念就是：為了自己身后的祖國和親人，堅決不能讓美國鬼子打到鴨綠江邊。正是這種責任感和使命感，讓我們的志愿軍戰(zhàn)士們英勇頑強，創(chuàng)造了無數(shù)戰(zhàn)斗奇跡，用血肉之軀鑄造了鋼鐵長城。f2E答案圈

二是指令簡單清晰，便于貫徹執(zhí)行。f2E答案圈

整個戰(zhàn)爭看似打得熱鬧，其實每個部隊接收到的命令都非常簡單，加之當時我軍的通訊技術還不發(fā)達，很多重大指令都只能通過無線電臺傳送。所以，各個軍隊接到的命令無非是：在某個時間，到達某個地點，在什么時間發(fā)動進攻或者堅守陣地多長時間。具體通過什么戰(zhàn)術，采用什么技巧，以什么樣的方式去打的詳細指導，基本上不可能有。f2E答案圈

其實，大道至簡，反而是這最簡單的命令發(fā)揮出了最大的作用：如果指令過于復雜，可能要么與前線實際情況不符而讓一線部隊無所適從，要么讓前線耗費了巨大的精力解讀和學習命令。所以，指揮官們運籌帷幄、殫精竭慮地思考了各種可能，設計了各種方案，但是把最終的命令傳導到一線，反而最簡單，基本上就是：一二三，干就完了！f2E答案圈

三是讓聽得到炮火的人指揮戰(zhàn)斗。f2E答案圈

清晰簡單的指令，也給了身處一線的指戰(zhàn)員們充分授權以及充分展示戰(zhàn)斗智慧的機會。任正非曾經(jīng)說過，“讓聽得到炮火的人指揮戰(zhàn)斗”，就是因為這樣會更高效，更切合實際。事實上，中國人民志愿軍入朝之前從來沒有跟美軍的作戰(zhàn)經(jīng)驗，無數(shù)的經(jīng)驗都是從實戰(zhàn)中一點一點地摸索出來的。包括：用輕武器打坦克的經(jīng)驗、“人員前輕后重，火力前重后輕”的陣地阻擊戰(zhàn)經(jīng)驗、利用挖掘地下工事應對轟炸的經(jīng)驗，以及后勤保障方面的經(jīng)驗等等。f2E答案圈

一旦有了好的經(jīng)驗，志愿軍司令部立刻進行歸納總結，并全軍推廣。這樣的快速反饋推廣機制，使得志愿軍在戰(zhàn)斗中不斷成長成熟。到朝鮮戰(zhàn)爭后期，美軍指揮官都慨嘆，自己作為戰(zhàn)爭陪練，反而通過一次次的實戰(zhàn)，把中國軍隊的各項綜合戰(zhàn)斗素質(zhì)給全方位培養(yǎng)起來了。f2E答案圈

抗美援朝戰(zhàn)爭已經(jīng)結束幾十年了，而歸納總結的以上三條方法依然歷久彌新，應用到現(xiàn)代經(jīng)營管理中一樣有效。例如：我們是否應該在企業(yè)管理中首先在思想統(tǒng)一上多下下工夫，然后再全力以赴地執(zhí)行，以避免內(nèi)耗？例如：我們的經(jīng)營考核思路可以嚴謹復雜，但是下到基層的指令越簡單越好，以提高執(zhí)行效率？再例如：我們是否不要自上而下地設計產(chǎn)品并推動產(chǎn)品營銷，而是根據(jù)自下而上的需求“指揮”產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應市場需求？f2E答案圈

從這個角度來看，除了應該感謝偉大的志愿軍戰(zhàn)士們?yōu)槲覀兊暮推桨l(fā)展、經(jīng)濟建設贏得了寶貴時間，還應該感謝他們身體力行為我們經(jīng)營管理帶來的有益啟示。f2E答案圈

行文至此，隨著對這場戰(zhàn)爭的深入反思，我的崇敬之心更甚。無以言表，只能再次致敬偉大的中國人民志愿軍！致敬偉大的中國共產(chǎn)黨！唯有努力工作，好好生活，才能對得起各位英烈們?yōu)槲覀兇蛳碌慕?、守護的和平！f2E答案圈

祝山河無恙，愿祖國昌盛！f2E答案圈